固定チームナーシング振り返り

書籍：固定チームナーシング　―責任と継続性のある看護のためにー　第4版　第1刷2019・11・15　医学書院から振り返ります

－４　固定チームナーシングの５つの定義

1. リーダーとメンバーを一定期間（１年以上）固定し、役割と業務を明確にしてチーム活動する

   　チームメンバー全員に役割が付きます。
   　　① 受け持ちナース
   　　② 日々受け持ちナース
   　　③ チームリーダー
   　　④ 日々チームリーダー
   固定チームナーシングではチーム全員がそれぞれの役割を担います。
   そしてその役割を固定する期間を一年以上とすることが望ましい。
   人が育ち役割行動がとれるようになるには、1年以上かかることを想定しており、
   年間を通してそれぞれの役割が担えるように育成していきます。
   またリーダーの育成には責任と権限が委譲される事が必要です。
   例えば、
   現在の医療の中で在宅に向けた退院支援も受け持ちナースのしっかりした計画が軸になり
   チーム全体で支援する事になります。受け持ちナースとしての育成をチームで支えます。

   運営上のポイント

   • 1年間の看護チームの組織図を作成
   • リーダー、サブリーダー、受け持ちナースの役割と業務を自分の部署に合わせて
     　1年間・日々の固定チームに分けて成文化しておく
   • 個々のナースは責任と権限委譲の範囲を自覚しポジションパワーを発揮していく
     チームリーダー、日々リーダーには特に責任の範囲と権限委譲を伝えひとりで
     抱え込まないことが大事である
2. 各チームは年間目標を持つ
3. 各チームは患者・利用者グループを継続して受け持つ
4. 個々の患者・利用者には継続した受け持ちナースが存在し、固定チームが支援する
5. 年間のチーム活動と日々のチーム活動があり、応援機能を持つ
   次回からこの５つの定義について一つずつポイントを振り返ります