固定チームナーシング振り返り

書籍：固定チームナーシング　―責任と継続性のある看護のためにー　第4版　第1刷2019・11・15　医学書院から振り返ります

－４　固定チームナーシングの５つの定義

1. リーダーとメンバーを一定期間（１年以上）固定し、役割と業務を明確にしてチーム活動する
2. 各チームは年間目標を持つ
   年間を通してチームが成長していくためのひとつでもあり、達成可能な年間目標を
   もち、具体策も含めてチームで共有していきます。
   ☆施設目標から看護部門・介護部門におり部署目標におりてくるトップダウンの
   　目標も合わせてチーム目標に落とし込み年間を通して進めていきます。
   　施設目標に参加し職員としての自覚ができる
   ☆看護・介護部の方針を受けてあるべき姿の看護・介護に対してチームメンバーが
   　感じる問題状況を現状分析し、チーム目標として看護実践につなげる。
   　チームメンバーが意思決定に参加し一体感を持つ
   ☆各チームが年間目標もって活動するためのポイントがあります。
   • 小集団活動と関連づける
   • １年間で達成可能であること
   • 目標表現にする
   • チーム会に参加し決定する
   • ４～５人までの小グループで１課題がよい
   • 計画は４W１Hで立案する（ガントチャートの活用）

   ☆各チームを小集団としての小グループに分担してチーム目標を達成していく。
   　定例チーム会で各小集団の現状報告しチーム全体からアドバイス・協力を得る

3. 各チームは患者・利用者グループを継続して受け持つ
4. 個々の患者・利用者には継続した受け持ちナースが存在し、固定チームが支援する
5. 年間のチーム活動と日々のチーム活動があり、応援機能を持つ
   次回からこの５つの定義について一つずつポイントを振り返ります